一、公司经营管理宗旨

对农业企业整个生产经营活动进行指导、计划、组织、协调，促使成员企业产品的提升和质量认证。合理地组织生产力，维护和完善社会主义生产关系，适时调整上层建筑，使供、产、销各个环节相互衔接，并依据市场的要求，大力培育生产特优农产品的农业企业，生产出更多的符合社会需要的产品，为全面实现农业现代化而努力。

二、公司经营管理职能

为了寻求生产诸要素的最佳组合和获得经济效益、社会效益。我公司在经营管理上需要执行下列职能：

1、指导。根据正确的经济信息,对各成员企业的经营目标以及达到目标、所应采取的重大措施作出相应的指导。

2、计划。是对成员企业生产经营的规模、结构、布局和发展速度作出确当的规定，对企业的产、供、销活动进行具体的安排。

3、组织。建立合理的组织机构，选用合格的工作人员，健全各种经济责任制，以明确劳动、生产中的分工和协作，同时将生产经营活动中的各种要素和再生产过程的各个环节，在空间和时间上加以组织，以形成合理的有机整体。

4、指挥。是对各成员企业的生产经营活动进行统一的领导和督促，对人员和生产要素的利用进行有效的管理，以保证完成计划规定的任务。

5、协调。调节和处理成员企业生产经营活动中各方面的相互关系，解决存在的矛盾和分歧，保证步调的协同一致。

各成员企业经营管理应遵循思想政治工作同经济工作相结合、经济效益同社会整体利益相结合等重要原则。

三、公司经营战略目标

为适应未来环境的变化，正确认识当前和长远发展的经营环境，经营发展方向，从而不失时机的把握好机会，避开风险，壮大自己。面对国际农业竞争压力以及激烈的市场竞争，我公司提出以下战略目标：

1、加强同政府合作

   农业企业在经营过程中承担着较大的风险，其中主要有社会风险、经济风险、自然风险和技术风险。社会风险是指国家对农业政策调整方面的风险，比如对农产品保护价格的调整，农产品保护价格的微小变动就会对该农产品的生产和销售造成巨大冲击，影响农业企业的经营；又如对农产品进行补贴或者通过建立市场壁垒，不让其他国家农业产品进入本国市场，避免本国农业产业受到外国农产品的冲击。如此种种将使农业企业面临很大的竞争压力。经济风险是指因经济预期的不确定性，使得生产者和消费者在从事正常的经济活动时，遭受经济损失。自然风险是指因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。自然风险对农业企业有很大影响是因为农业再生产过程是社会经济再生产与自然再生产交织进行的过程，生产受自然因素，尤其是气候因素的变化的影响度较大，因此农业企业经营的效果往往带有较大的不稳定性。技术风险是由农业生产技术和企业管理方式的发展所引起的，技术风险对农业企

业的影响主要有两个方面，一是本国技术与他国农业技术的差异，

其他国家的农业技术要高于本国农业技术，使得本国农业企业生产成本高于他国，竞争力下降；二是，科学技术的不断更新，优先掌握先进技术的企业会得到更多的优势，经济效益会更好。无论哪方面的影响都离不开我们的政府的支持，因此我公司积极与农业部相关领域的部门洽谈合作意向，尤其在政策信息、技术指导、农业补贴、气象信息等众多领域开展长期合作。

2、名特优农产品推广

计划三年内完成在全国34个省市区设立分公司，吸纳500家会员农业企业，并筛选和树立一县一品的名特优产品。具体实施方案：

1）加大宣传力度和品牌创建

通过对接农业部相关会议，分三期召开全国各市县负责人参加的一县一品名特优产品推介会。随着农业的不断发展，品牌农业或将成为中国未来最大的商机。通过资源整合将全国各地的具有当地特色的农产品建立一县一品的特色品牌，提升产品的档次，为农民兄弟创造更高的收益空间，填充农产品整体的品牌缺位。主要突出各市县名特优产品所带来的社会效益和经济效益；广泛提升各市县农业产品的档次；吸收各地优秀的会员企业，打造一批农业知名企业。

2）引入互联网接口

  当今农业，正朝着新型农业、智慧农业、互联网农业迈进。作为最为传统的农业行业，应借助“互联网+农业”。 互联网+农业”是充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业的跨界融合，创新基于互联网平台的现代农业新产品、新模式与新业态。以“互联网+农业”驱动，努力打造“信息支撑、管理协同，产出高效、产品安全，资源节约”的我国现代农业一体化。最终发展成为网络交易及实时支付的农业产品交易平台。模式一：大力发展农村电子商务，建立一县一品“县级服务中心”， 包括电商、物流和金融在内的各项服务。模式二：开启农业众筹模式，众筹对很多人来说已不再陌生，但在农业领域运作众筹，尚属新鲜。农业众筹目前并没有非常成熟的模式，农业众筹可以贯穿于整个农业大链条的各个环节，从农业育种、种植到生产、加工和销售等整个全产业链。同时，能够运用互联网的大数据提前了解消费者的需求，就可以有序的组织生产。从田间地头开始，通过互联网技术对农作物实施灌溉，最后输出合格的产品，再通过互联网传输出去。对消费者来说，食品安全溯源系统极有吸引力。电商单纯是将现成的产品拿到网上卖，而农业众筹则是在产品形成之前就已经有了完整的创意，这种模式包含了更多的内容和可选产品，为用户提供的是个性化的定制服务，是新农业革新的有力手段。

3）进入社区大型超市

随着城镇化的推进，市民买菜越来越讲求方便，这也让不少人看到了其中的商机。打破传统的"农超对接"模式，推行"委托代销"的经营模式，在各大超市设立一县一品名特优农产品销售专柜，销售的农产品价格由各品牌企业自行确定。五年内将进入全国5000家各类超市的专柜。

4）对接各地的农销会、农博会

结合全国各地每年的农销会、农博会等重要会展，开展一县一品的产品推介，提升一县一品旗下的所有名特优产品地位。通过几年的努力，着力打造一县一品自身的农产品展销会，五年内达到30场次的各类展会。

中国一县一品企业集团管理有限公司是一家全新的农业管理企业，在今后的一段时期内，全力打造一县一品的名特优农产品，为老百姓提供优质、安全、绿色的产品，致力创造自身的民族品牌。